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团队从诞生的那一刻起无一例外都是为了合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决团队的共同目标。作为一个解决问题的群体，在形成团队和达成目标的同时，也就必然对团队中的组成群体有一个清晰的定位和要求，即目标、人、定位、权限、计划构成团队必不可少的要素。对于这五个要素，我认为是可以生动体现在每一个现实项目管理中。团队有一个共同的目标，执行完成目标的每一个活动也需要适合不同岗位的人才，团队在不同的阶段应该承担怎样的责任和义务（即团队定位）团队成员对目标的实现有多大作用，实现目标也需要对项目管理中的每个活动具体方案的支持。 团队目标：作为团队存在的唯一目标，目标是否能够实现，项目是否成功，合同是否能够完美收尾，都是考验团队含金量的试金石。当然，对于一个成熟的团队，目标的制定至关重要。即不能好高骛远，也不需要妄自菲薄。在正确定位能力区间的同时，制订切合实际的发展路线。所谓“预则立，不预则废”，对于系统工程，一个成熟的团队需要做好“事前分析，事中控制，事后分析”，也需要在这个过程中不断发现问题，分析问题，解决问题，对团队自我定位完成后，更需要加强发现和解决问题的能力和魄力，不然一切都是枉然。 团队成员：项目进行中的每一个步骤都需要团队成员相互配合，如同接力赛一样，各司其职。对各自给予团队的帮助和进步，需要在项目跟进中不断调整和跟进。对于不同项目状态，每个成员需要以不同的心理状态调整。将项目简单定义为项目准备阶段，实施阶段，收尾阶段可以发现：团队成员的力量和对项目推进的作用随着项目的不同进度呈现一个类似“反浴盆曲线”的规律。即随着项目推进，团队力量的体现和团队成员的作用呈现上升趋势，进入收尾阶段后，呈现下降趋势。团队发挥最大力量的前提是团队成员必须配合默契，形成一个最大合力。 团队定位：团队成员需要清楚自己在团队中承担的责任和扮演的角色，需要以团队目标作为个人目标，各成员之间加强沟通和相互提高，只有这样才能将团队合力最大化。 团队权限：团队每个成员需要明确责任和义务，团队推进项目的同时离不开领导对于团队有形的领导和无形的激励。有形的领导是指推进日常工作。无形的激励则是需要用言形去影响团队成员，相互学习，相互促进。 团队计划：在项目角度看，团队计划是项目是否成功的必要条件。计划不光是针对项目实施前和实施中，更为重要的是需要加强经验的总结和整理。前者是本次项目的成败关键，后者是对下次项目的预演，所以形成一个“事前计划，事中控制，事后分析” 作为系统工程的关键，我始终相信团队力量大于成员，组队打怪好过单打独斗，万紫千红好过一枝独秀！我更相信在以前，现在和将来，团队都是不可或缺的重要组成部分！ | 
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发表于 2017-8-13 18:13
发表于 2017-8-14 16:05
