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《优秀工程项目经理的炼成:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析》——邓岚夫读后感

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发表于 2017-8-17 13:11 |显示全部楼层
本帖最后由 SVS-CQ-YN 于 2017-8-17 13:14 编辑

《优秀工程项目经理的炼成:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析》

要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂:

1、懂建筑工程施工及验收规范;
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:

1、会看施工图纸(含效果图);
2、会抄平放线(含坐标、标高);
3、会按定额或施工经验大致计算工程量;
4、会编制施工组织设计(含网络图);
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种签证手续(含工程索赔);  
7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:

1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:

1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
两管:

1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段:
一回头看:找出问题所在;
二找特点:进行因果分析;
三靠群众:订出切实措施;
四定标准:找出管理目标;
D实施阶段(执行):
五抓自检:进行质量控制;
六建档案:积累控制数据;
七画图表:观察质量波动;
八订管点:把住关键工序;
C检查阶段:
九搞检查:进行措施对比;
A处理阶段(循环):
十作总结:以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)
一分析:

企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!
一、进场前准备阶段
1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;
2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;
3、组织进行图纸会审并形成书面记录;
5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;
7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;
2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;
3、参与现场临设及施工区平面布置;
4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;
5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;
7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;
9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;
10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;
11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;
12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;
13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。
三、施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;
5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;
3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;
4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
总之,要想做好项目管理,那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用,拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上,既然你选择了这个行业,那就一起加强学习,共同努力吧!

读后感

今天读到了这篇《优秀工程项目经理的炼成:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析》的文章,让我受益匪浅。虽然干工程已经有7/8年,成为项目经理也有4/5年了,但是通过这篇文章的学习解开了我在过去的工作中的很多疑惑。
这篇文章从专业技术上对项目经理提出了要求,具体下来就是”五懂、八会、七查”。这其中“五懂“”对项目经理在项目实施时提供了明确的方法,总结下来就是按照行业验收规范、工艺标准、安全规定以及其他的科学管理制度进行施工作业。总结下来一句话就是一切按规章实施,一切施工已行业验收标准执行。同时‘’八会’又对项目经理在项目实施过程中所需要的基本技术提出了要求,虽然因为行业不同,所需的基本技术有所不同,但是概括出来就是掌握客户要求(通过看图、与客户沟通、与销售沟通等方式),有明确的施工组织计划(包括材料组织、施工人员、进度的安排,施工手续的办理,特殊施工的保护措施等方法)。”七查”为项目经理提供在项目管理过程中可以使用的方法,这些方法包括了如何确定需求和材料,如何确立施工工具和人工,如何进行各个工种,各个工序之间的安排与协调。
通过学习”五懂、八会、七查”让我了解到了我以前在项目管理中的不足,这些不足体现在材料组织的无序,人员组织的不合理,以及施工质量管理的要求不够等,等过对文章的学习,这些问题都提供了解决方法,在以后的工作中再遇到类似问题我就有了解决之道。
这篇文章还在项目管理方法上对项目经理提出了要求,具体下来就是“三知、两管”。所谓“三知”不仅在施工技术上对项目经理提出了要求,同时还包括了经济管理知识、法律知识。我的理解是,在项目管理过程中必须依照相关法律法规进行。人员管理需要安装劳动法以及其他法律,施工过程需要按照行业标准执行,同时还要兼顾经济知识。作为项目经理在项目实施的过程中在拥有了扎实的技术,同时安装法律法规进行各种事物的管理还不是一个合格的项目经理,还需要考虑如何组织施工工作、材料、机具,任何安排人员,协调各个工种,各个单位的事宜才能提高经济效益,保证公司利益的最大化。“两管”即是全面的质量管理和人员统筹管理。其中全面的质量管理提出了质量管理的多种方法,这丰富了我的管理知识,也为我以后的质量管理工作提供了方法,一定会选取合适现场需要的制定成质量管理办法,落实到每一个项目中。
通过这部分知识的学习,我深深的为我过去的工作感到内疚,以往的项目管理过程中我自认为还是全力以赴的在进行各项工作,通过这些知识的学习让我深深的意识到不仅要全力以赴还得使用科学的方法。仅仅施工过程管理、质量管理、进度管理、人员管理这些工作还远远不够,所有的工作还需要按照行业标准、法律法规进行,同时还要考虑经济效益。
在文章的结尾提出了“一分析”,我理解为,所有的项目管理最终的目标都体现在这个一分析中,即为最大化的创造企业效益,同时还要维护工作的社会效益及公司的信誉。

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