项目经理-系统的CPU

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         在读了《优秀项目经理是怎样炼成的》过后，里面提到五懂、八会、七查、三知、两管、一分析，发现自己还有很多对不上号的，当你成为一个优秀的项目管理者的时候，你的应对问题的处理能力可以说从开始的单核变为了8核，目前而言能做到一个项目成功完成首先各部门的沟通协助最重要落到实处，而不是系统各组件给你发送数据时你只会报错或是反馈各组件数据时部分组件提示需要先运行其它组件驱动，这样很可能造成系统蓝屏而重启。其次项目启动实施时在与用户或者甲方对接时沟通明确把握主动权把可控因数和细节保证做到完美，遇到自己不能确定因素后要及时沟通，最后项目实施过程中运用好技术知识和经验对项目的进度安排要有预判能力支配好一个团队的最大能力，项目经理的决策能力反映在预见问题，反映问题，解决问题的能力上。预见问题是很重要的，这样就会有预控，掌握问题的主动权。问题能不能自行解决，需要不需要反映，能解决的话，要清楚不同方法所对应的结果会如何这样就能完成一个成功的项目。
        功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解 决方案的功劳，你都不能据为己有，那是整个团队人员的智慧，自己发现或者创新的方法要与大家分享。让大家增强信心提高做事能力这样能帮自己分担一定量的工作。电脑单只有一个CPU也不能运行的，一个系统成功运行了这是所有组件的功劳，任何一个组件缺一不可。项目经理的组织管理能力反映在有效组织人员、过程管理、制度建设等方面，如何调人员的积极性、项目经理部的积极性以及各方面的有利因素，形成一个有快速运算能力的系统使团体发挥最大的作用，应该说项目经理，是一位组织者和管理者。
        在对进度、作用、后续服务等的控制上。如何降低成本，如何处理好进度与效果、进度与成本以经济效益与社会效益的关系，是项目经理的重要课题，项目经理既要会做项目，也要会当家理财，这些都是难题，在对变化事件、特例事件、突发事件的处理上。项目管理过程中每天都有变化的事情，还有特事特办的事情以及突发事情，因此项目经理嗅觉要灵敏，反应要快，办法要多，没有应变能力或应变能力不强对项目的成功都会造成瑕疵。
         最后是项目验收，一个系统运行好了供我们使用，卡不卡和运行的稳定性要通过我们的体验后再断定是否接受，这时我们的操作处理器都要接收进行处理，然而项目经理在项目的验收中是起关键作用，最后的工作不能有疏忽不然系统也会崩溃，整理好项目资料，向用户展示自己的成果不乏是一种自豪，借鉴理论，在实践中学习，在学习中成长，放宽格局，大胆做事。

CQSVS

应该是左江华的文章，理解不错哦！