《优秀工程项目经理的炼成：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析》——吴鹏程

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  一个优秀的项目经理的炼成是以个人修养，专业技术，严格的制度，岗位职责都必须具备的条件。
  一个优秀的项目经理首先要明白项目的需求和甲方的要求，任何项目都会有各种不同的问题，遇到问题不能逃避，不能推卸要正面面对，争取以公司最低的损失和甲方最满意的方式解决，达到两全其美，从而给客户留下美好的印象。
  过硬的专业技术是衡量行业的地位，包括前期设计，中期进场安装调试，后期验收和业主使用维护，都是考验专业技术的标准。
  一个项目的施工必须要按照严格的规章制度来实施，有甲方的要求和监理的标准，还有公司要求，必须要达到这三个要求。
  岗位的职责我个人感觉相对于专业技术来说是比较重要的，一个项目经理在施工的过程中都是以安全为第一的前提下用最高的效益来完成工作，项目经理必须要有清晰的思维和精准的预算，包括项目费用的预算和施工时间的预算，都要精确，这样才能够合理的安排所有的工作，使其他每个岗位的人都能工作效益最大化。
  个人修养不光是在我们行业最重要的，在任何行业都是最为重要的一条，也是在人与人相处沟通的重中之重，中国传统以礼为先，就是以礼待人，就是我们现在所说的要会说话，嘴要甜，但这个不是说要拍马屁有的没的都敢说，中国人都喜欢听好话，我们可以换个赞扬的词来表达。个人修养也包含其他，比如专业周边的了解以及各种不同场合项目的规范要求。
  总之一个优秀的项目经理必须德才兼备，要有丰富的项目施工经验。我看过一篇文章题目是文盲技工，一个文盲怎么就能就能成为技工呢，这个是很多人看之前都会想的问题，很多人都知道熟能生巧，这类技术人员就是很完美的解释了这个成语，他们就是靠熟能生巧来完成的。所以说见多识广丰富的施工经验最为宝贵。
  这就是我对一个优秀的项目经理的理解和做具备的条件。

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能理解到这个程度，还是可以，但是一定要做到，逐渐培养自己能够做到！